——駐馬店中集華駿車輛有限公司實施精益ONE企業診斷輔導

受駐馬店中集華駿車輛有限公司之邀，2018年5月28日，中集集團卓越運營中心副總經理賈建寶一行來駐實施精益ONE輔導。同行的還有中集集團卓越運營中心的張志文和王廷兵。此次輔導對于中集華駿來說是恰逢其時又意義深遠。旨在進一步挖掘企業精益改善的深度、拓寬精益管理的廣度。

賈建寶（前排左二）指出企業精益存在的問題

上午8點30，公司召開精益診斷首次會議，會上各部門負責人提出了精益管理中遇到的各類難題。針對問題，3位專家有策略性地進行現場實地診斷。下午5點末次會議如期召開，會上3位專家對各個業務模塊存在的問題，給予了方向性、指導性的意見，并指出了進一步改善空間。

現場診斷

專家指出：現場是創造價值的地方，越簡單越好；工作=作業+改善，公司內部所有的職能一定要動起來；對于新工廠、新設備，TPM是非常重要的，生產現場必須要有標準作業。

公司總經理郭喜洲表示：在精益ONE方面，企業的改善空間還很大。但是我們每個部門、每個員工都要有精益求精的強烈意愿。我們相信，在集團強大資源的支持下，堅持精益改善的工作思路，我們就一定會實現從優秀到卓越的華麗轉變！

會議現場氣氛熱烈，原定的30分鐘的會期延長至3個小時。晚上8點鐘，在中集華駿廣大干部的意猶未盡中，此次輔導也畫上了一個圓滿的句號。同時，也標志著中集華駿車輛正式開啟精益ONE的深度之旅！

末次會議現場

注： ONE模式的英文全稱Optimization Never Ending，中文字面直譯“持續改善，永無止境”。講的是一種機制，折射的是一個理念。在實際工作中，ONE模式是中集標準的運營系統，這個系統非常龐大復雜，由眾多管理子系統，評價標準、思想論和方法論以及先鋒人群組成。